   |
|
|
Zekayi Ise Yansitmak Pek çok alanda, kivrak, hizli ve etkin kararlar almak, bu gün imza atan pek çok kisinin üzerine büyük bir yük ve stres yaratiyor. Ancak, geçmiste yöneticilerin çogu kendi bilgi gereksinimlerini ifade etmek için ya çok mesguller ya da ihtiyaç duyduklari bilginin yapisi hakkinda tam olarak net degiller. Business Intelligence'in yöneticisi, Ian Meiklejohn'a göre, ", bilgi alma ve analiz etmenin sorumlulugunu, uzmanlasmis personele dagitmak, geleneksel cevaptir." Ancak günümüzde her sey hizla degisiyor, bilgi yogun is ortami, yöneticilerin kendi bilgi ihtiyaçlarini kendilerinin belirlemelerini ve bununla ilgili sorumlulugu kendilerinin almalarini talep ediyor." Aslinda son bir iki yil içinde, "is zekasinin" – veriye ulasmak ve analiz etmekte kullanilan araçlari kapsayan bir terim - kurumsal kullaniminda büyük bir gelisme görülmüstür. Business Intelligence tarafindan yapilan bir arastirmada, 1998 yilinda, pazarin hemen hemen 2 milyon ABD Dolari degerinde oldugu ve yilda yüzde 40 civarinda büyümeye devam edecegi belirtilmektedir. Bir sebep, büyük kuruluslarin IT yatirimlarinin odak noktasini, otomatik süreçten bilgi varliklarini kiralamaya dogru kaydirmaya gereksinim duymalaridir. Ian Meiklejohn'a göre "Bu pek çok is prosedürünün otomatik hale gelmesi ve su anda pek çok firmanin topladigi verilerin hacminin giderek artmasi, BI araçlarinin sadece istenir olmasini degil ayni zamanda kaçinilmaz olmasini da saglamistir." Ancak, eger firmalar is zekasi gereçlerinin kullanimini basarili bir biçimde gelistirmek istiyorlarsa, üstesinden gelmeleri gereken pek çok konu bulunmaktadir. Birincisi ve en önemlisi, en uygun verinin seçilmesinde ve uygulanmasinda teknolojiye ayak uydurmak. (asagidaki açiklamaya bakiniz) Fakat, basari faktöründe gerçekten kritik olan teknolojik olmayan bir sey degil, çalisma aliskanliklarinin degisimini desteklemek adina daha çok is, - kurumsal – ve davranissaldir. Örnegin, BI sistemleri yönetim sürecini ve daha da ilginci bilgi sahipligini etkileyebilir. Basinda olduklari birimin verilerini sahiplenen yöneticiler bu özelliklerinden vazgeçme konusunda genellikle isteksizdirler. Pek çok durumda BI sistemlerinin tanitilmasi, özellikle uzun zamandir süregelen bazi zayif noktalari aydinlatarak mevcut raporlama uygulamalarini bozuyor. Is kapsami ve veri tanimlari çok rastlanan örneklerden birisidir. Böyle bir projenin, farkli is alanlari veya bölümler tarafindan kullanilan ayni terimlerin içeriklerindeki temel farkliliklari gidermemesi oldukça garip. Bu ve baska nedenlerden dolayi BI genellikle mevcut veri toplama ve onaylama sürecinde degisiklikler yapilmasini talep ediyor. Sonuç olarak, firmalarin ne elde edecegi, kendi tanitimlarini yapan bastaki yöneticilerin vizyonlarina ve amaçlarina baglidir. Sadece onlar hedefleri ve sirketin yönetim seklini degistirebilirler. Yöneticiler, mevcut bilgi sistemini genisletmek için düsük hedefler koyabilir veya is zekasini yönetim ve raporlama yapisinin bir misyonu olarak kullanmak için yüksek hedefler koyabilirler.
|
